韓国と経営者と売上

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おはようございます、楽笑塾 佐藤祐司です
・年収を1千万・2千万とふやし3千万以上を目指すあなた
・そしてやがて引退してもなお、安定的な収入を確保したいあなたに近道をお届けしています

連日、韓国と日本。

最近ではそれに、

アメリカ、ベトナム、インドネシア、イギリスなど、

世界が注目し始めた日韓問題。

 

 

政治のことはよく分かりませんが、

ひと事で考えると、

どこまで何を信じていいか分からなくなります。

 

 

韓国の主張だけだと、

「それはおかしいのでは」と思いますが、

聞いている限りでは、

子供の頃からの教育。

 

 

特に歴史問題について、

韓国なりの教育をしているようなので、

国民も誤解をしているのかな?と感じます。

 

 

一方日本では、

100年前からの経緯を聞いていると、

日本の主張が正しく感じます。

 

 

ですが、

国と言うものは、

自分の国にとって都合のいい事しか伝えませんので、

片方のいい分を100%信じてしまうことは、

危険な気がします。

 

 

しかし、

大統領や総理大臣は、

個人の都合や感情で動いてはいけない。

 

 

万一馬鹿にされることがあっても、

国民の利益を一番に考えるべきだと思います。

 

 

 

そう考えると、

日本の報道から考えると、

文さんの行動はそうでなく、

個人の感情に見えてしまうのは僕だけでしょうか?

 

 

さてさて、

経営者はと言うと、

美容室は小さな小さな会社ですから、

経営者の感情がもろに影響します。

 

 

何をするにも、

経営者の考えや感情は大きいです。

 

 

たとえば、

知り合いのコンサルタントが、

ある居酒屋に入りました。

 

 

店の状況、

経営者の意向を把握した上で、

いくつかのプランを提案しました。

 

 

 

しかし、

どのプランも動いてくれなかったそうです。

 

 

そのコンサルタントに相談を受けた僕は、

プランそのものがおかしいのでは?

と疑ったのですが、

どのプランも売上に繋がりそうなものばかり、、、

 

 

そこで、

なぜその経営者は「動かないのか?」

聞いてみることを勧めました。

 

 

 

その答えがこれ。

「長年付き合った取引相手は変えたくない」

「味付けには自信がるので変える気がない」

「POPを張る事に抵抗がある」

あなたはどう感じますか?

 

 

その経営者は、

売上を増やしたいわけです。

しかし、

それを妨げているのは、

経営者本人の感情です。

 

 

先ほどの国益の話と同じで、

自分でやりたいようにやる!

自分が納得した事だけやる!

という事と、

売上アップさせる方法が別の場合、

本人の感情が大きな影響を及ぼします。

 

 

たとえがいいか分かりませんが、

喧嘩をしたいなら喧嘩を売ればいい。

 

喧嘩をしたくないなら、

例え理不尽を感じても頭を下げればいい。

 

 

喧嘩はしたくないけど、、、

結果しても勝つ自身はないけど、、、

それなら頭を下げるのがベスト。

この考え、

売上アップも全く同じです。

ただそれだけです。

 

 

美容室の売上アップは単純です。

ほとんどの方法は、

あなたも知っているのでは、、、と思います。

 

 

成功店が、

特別なことをしている訳はありません。

 

 

成功の近道を、

四の五の言わずに、

淡々と続けているだけです。

 

 

上手くいかない事があっても、

「なぜ上手くいかなかったのか?」

その事を考え、悩み、改善しています。

 

 

あなたの感情や好みと、

売上アップは必ずしも一致していません。

むしろ、

正反対のことが多いです。

 

 

もしあなたが、

自分の感情や好みで店を動かしているなら、

そうは簡単に売上アップはできないです。

しかし困ったことに、

それを自覚している人を、

僕はほとんど知りません。

 

 

それを見つける方法は、簡単です。

 

 

1つでいいですから、

最近乗る気にならなかった、

メニューや商品、

料金やスタッフの教育などを考えて下さい。

 

 

乗る気にならなかった理由が、

・高い安い

・それは良くないと思った

それはあなた判断です。

あなた自身の感情が動いています。

 

 

乗る気にならなかった理由が、

・売上に繋がらない

・お客さんのためにならない

・スタッフの将来のためにならない

と思えるようになると成功確率が高まります。

 

 

一度あなた自身の言動、

チェックしてみて下さい。

 

 

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