Auther:enkan_user1
今日私は
趣味の車が塗装が終わり戻ってきていたので
下回りを掃除して
軽くドライブをしてきました
?
本当は愛犬をどこかへ連れ出そうかと考えもしたのですが
物言わぬ車も大事な家族です
寒い日の方が車にとってはグッドコンディションだと考え
車の日にしたわけです
私がスタッフ時代や
独立して８年くらいまでは
このような休暇のすごし方など想像だにしませんでした
その理由は
何より仕事が好き
休みや仕事終了後は技術の勉強をすることが楽しい
楽しいというより頑張っている自分が好きだしカッコイイと思っていました
独立が決まる直前に
今の妻と結婚する話があったのですが
結婚-独立-幸せなんていう現実があるかどうか未確定だったため
独立後１年くらいで軌道にのるだろうから
そしてら結婚しようということで
独立をしたわけです
技術がありうまいカットさえしていれば売上は増える
と信じてきた私は
当然パーマにもこだわりました
薬剤や毛髪科学の勉強もしたわけです
ところが
働いても勉強しても頑張っても売上は増えない
スタッフもどんどん辞めていく・・・・
それならもっと頑張るしかない
とより一層仕事人間になっていったわけです
週一休みの日を全て勉強にあて
365日仕事をしていた時もありました
それでも売上は増えない
それどころかスタッフとの間に
みるみる亀裂が入っていく
私事で恐縮ですが
必死に何かをやろうとする者と
適当にやろうとする者は交わるどころか
溝は深まるだけです
メルマガでよく話しますが
売上が増えない最大の原因は
「スタッフが悪い」「立地が悪い」など
自分の行動や考え方が間違っているというより
責任を自分以外のものにしていたわけです
あ?なんて俺はついてないんだー・・・・
しかしあるとき気がついたんです
技術だけでは売上は増えない
体と時間を使っていても売上は増えないということに
そして私が考え行動したことは
自己否定・・・全ての原因は自分にある
新規集客をする・・自信があった技術を経験してもらわなければ良さなどわかってもらえるわけがない
リピート率を増やす・・・何回も来てもらえるように案内を出す
単価を上げる・・・客数が少ない分使ってくれるお金を増やす
行動したのは大きくこの３つです！
私のお店にとっても
私自身にとっても大改革です
さらに発想の転換とマインドセット、大改革は続きます
それは現役引退です！
あなたは不思議に思うでしょう！
?
私はこの大きな改革2つで別の大きなものを手にしました
お店の年商アップ
個人収入アップ
休みが増える
労働時間の短縮
お金と時間 という２つのものです
なにか矛盾しているような気がしませんか？
現役引退してやすみと時間がとれているのに
逆んお店や個人の収入が増えている？
何とも不思議な感じですよね
私がなぜそのことに気がついたのに
行動ができなかったのか？
それは今あなたが考えてえいることと全く同じだったんです
そんなことをしたらお店がおかしくなる・・・・とね
しかし現実は違うんです
そしてそれをさらに加速させたのが
本格的なコンサルタントとしての活動だったんです
想像できますか？
あなたが休みを増やし
労働時間も短縮するにもかかわらず
お店の年商、個人の収入が増え
家族や恋人と過ごす時間や旅行ができ
そしてさらに収入が増えていく
業界用語的に言うなら
経営者が店舗経営の利益を最大化する仕組み
すなわち次世代のビジネスモデルを
構築することができたのです。
ここまでであなたは
次世代のビジネスモデルは何か理解できましたか？
！？というあなたのために簡単にまとめてみますね
あなたは現役を続けながらコンサルタントの勉強をして
店舗収入とコンサルタント収入の2つを得るための
「副業コンサルタント事業モデル」を構築することです
そして自分の年齢なおを考え徐々に現役を引退する道です
あなたがコンサルタントとして
同業者のお店の売上アップのお手伝いをする！
こうすることで
あなたはなんの迷いもなく
現役引退も出来るでしょう（無理にする必用はありません）
あなたがいなくなることでスタッフは成長し
スタッフの収入も増やすことができます
スタッフの安定雇用にも役立ちます
ここでもう1つ
あなたがいまいち納得できないことがあるでしょう
それはあなたが引退していく過程で
なぜ？
スタッフが成長するのか？
それは多店舗展開した時と全く同じなんです
あなたは1人ですから2店舗以上のお店で
フルに仕事をすることは不可能ですよね
当然スタッフの誰かを責任者としてまとめてもらうわけです
責任を持つと
人は変わります
これが成長なんですね
何かわかってきましたか？
時期モデルとは
何千万もお金をかけてお店を増やし
リスクをおわなくても
それと同じ効果が得られるビジネスモデルなんです
これも仕組みの1つです
「話はなんとなくわかったよ」
「だけど私には・・・」
売上がないとかそんなことできないなんて不安になる必要はありません
コンサルタントとしての勉強やその行動が
1番初めに役に立つのは
あなたのお店の経営状態がよくなる！
ということなんです
その理由についてまた次回号外で話しますね
お楽しみに・・・
市役所に勤めていた時から、
起業家の講演を聞きに行っていましたから、、、、
でも、時代の趨勢は残酷です。
当時、輝いていたはずの社長の会社が
規模の拡大とともに勢いをなくし倒産。
あるいは、大手に買収される。
こういう光景をたくさん見てきました。
それまでは、
店舗展開＝経営者として成功
だとガチで思ってましたから、、、、
でも、実態を調べて愕然としたわけです。
子供と遊ぶ時間もない。
もちろん、会話もない。
いつも寝ている時間に出社し
帰ってくるころには寝ている。
昔は、妻も起きて待っていてくれたが
今では、「温めて食べてね」の一言メモすらない。
ラップされた冷めた料理。
でも、朝から晩まで働いたので、
正直、食欲もない、、、、、
それでも、
料理を作ってくれるだけでもありがたい。
「いつも悪いな、ありがとう」
本当は言いたい。
でも、お互いすれ違いの生活で
しゃべったと思ったら喧嘩、、、、
全てを犠牲にして
朝から晩まで会社のために頑張って、
店舗数を伸ばし、一見華やか。
しかし、店舗数が増えるごとに増える借り入れ。
月収は1店舗しか経営していない経営者より低い
場合もあったりするのです。
実はリスクばかり、、、
私は、こうした実態を目の当たりにし、
妻のお腹に
念願の娘が宿った時、、、、
「人生の幸せって何だろう？」
って考えました。
そして、
全国で頑張っている店舗経営者の方が、
会社として得られる利益を最大化して
仕事も遊びも家族も充実した人生を送れるためには、
店舗経営者が、どのようなビジネスモデルにしていけばいいのか？
今後の社会情勢の変化も見据えながら考えました。
そして、
その実現をサポートするために
どのような体制を作ればいいのか？
めっちゃ考えました。
そして、ようやく
店舗経営者の方が、
店舗経営の利益を最大化する仕組み
いわば、次世代のビジネスモデルを
構築することができたのです。
次世代のビジネスモデル。
それは、飲食店や美容室、治療院を経営している経営者の方が、
会社の規模や売上よりも
会社に残る利益、そして、個人年収の最大化に
フォーカスすること。
どのくらいの利益規模かといえば、
従業員一人当たり利益2000万円をスタートラインにして
4000万円を目指すことです。
そして、十分な休みもとれて、
家族との時間、趣味の時間もとれる仕組みなんです。
では、一体、
１．年齢や体力、突発的な病気などのリスクも回避しながら、
２．店舗規模による売り上げの上限リスク
３．店舗展開によるリスクなど
あらゆるリスクをなくしながら、
会社の利益を最大化する次世代のビジネスモデルとは
一体どのようなものだと思いますか？
それが、
店舗経営により得られる収入だけでなく、
あなたが店舗コンサルタントとして新たな収入を得て
複数の収入源を作り活動する
「副業コンサルタント事業モデル」なのです。
あなたがコンサルタントとして、
同業のお店のサポートをする。
チラシ作りのサポートや
売れるＰＯＰのアドバイス。
このようなコンサルタント活動を行い、
お金を得ていくことが、
会社の成長だけでなく、
あなたの個人年収、ライフスタイルにどのような
良い影響を与えるか？
明日のメールでお伝えします。
これは、
店舗は1店舗だけの経営でも
3店舗経営している人よりも
リスクが圧倒的に少なく
会社の収入と個人年収を最大化できる
これからの時代にピッタリのビジネスモデルなんです。
ぜひ、明日のメールを楽しみにしていてください。
「え？私がコンサルタント、、、無理無理」
「まだ、売り上げもそんなないし、、、」
と思った方も大丈夫。。。。
明日、コンサルタント活動が、
あなたの既存事業にとってもかなり良いことが
お分かりいただけると思います。
なお、前述の鳥羽さんや佐藤さんは、
既存店舗の経営だけでなく、
コンサルタント活動をすることで、
既存事業の売上をさらに伸ばしています。
その秘密もお話ししますね。
